کوچینگ در سازمان

کوچینگ در سازمان

شما به عنوان یک مدیر وظیفه دارید در زمینه‌ی بسیاری از قابلیت ها با افراد کار کنید، و نقش شما به عنوان یک کوچ یکی از این ویژه کارهاست. کوچینگ فرصتی است برای کمک به رشد فردی دیگر. این یک شراکت دوجانبه است، جایی که هردوی شما دانش و تجربه را برای حداکثر کردن ظرفیت تعلیم گیرنده تسهیم می کنید و به وی (تعلیم گیرنده) یاری می دهید تا به هدف هایش دست یابد. به دلیل آن که کوچینگ بر پایه‌ی توافق دوجانبه قرار دارد، برای هر وضعیتی مناسب نیست. به مداخله‌ی مستقیم وقتی نیاز است که:

 

۱- یک کارمند جدید یا بی تجربه نیازمند هدایت صریح در خصوص وظیفه ای باشد.
۲- یکی از کارکنان به روشنی از سیاست یا ارزش های سازمان تخطی کرده باشد.
۳- پس از چندین جلسه کوچینگ هیچ بهبودی در عملکرد مشاهده نشود.
۴- هدایت یک فرد برای در پیش گرفتن اقداماتی برای رسدن به اهدافی.

 

کوچینگ عبارت است از:

وسیله‌ای برای یادگیری و رشد، راهنمای فردی به سمت هدف هایش و تسهیم متقابل تجربیات و عقاید برای رسیدن به نتایج توافق شده.

 

کوچینگ در این موارد نیست:

فرصتی برای تصحیح رفتارها یا اعمال یک فرد بدون اراده اولیه خود او

هدایت یک فرد برای در پیش گرفتن اقداماتی برای رسیدن به یک سری از اهداف

سرپرست یا کارشناس بودن یا در دست داشتن پاسخ همه‌ی سوالات

کوچینگ در سازمان
به این مطلب امتیاز دهید

شاید این موارد نیز مورد علاقه شما باشد

اگر این مطلب برایتان مفید بود، آن را با دوستانتان به اشتراک بذارید تا آنها هم از این اطلاعات بهره‌مند شوند.

Telegram Facebook WhatsApp +Google Twitter LinkedIn
کلمات کلیدی : , , , , , , , , , , ,

درباره admin
مرکز تخصصی آموزش کوچینگ ایران - ارائه دهنده خدمات اجرا و آموزش کوچینگ در ایران - *تیمی حرفه ای متشکل از کوچهای استاندارد و مورد تایید و آموزش دیده داخلی و بین المللی به زبان فارسی و انگلیسی *برگزاری دوره های اموزش کوچینگ فردی و سازمانی *اراده دهنده خدمات کوچینگ زندگی و کسب و کار ها به افراد و سازمانها

مطالب بیشتر از همین نویسنده

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

support
هر سوالی دارید مشتاقانه پاسخگو هستیم
تماس با پشتیبانی 8 صبح الی 7 بعد از ظهر | 09198000747
ارسال تیکت برای پشتیبانی
Please Wait
Please Wait