کوچینگ، بهترین پزشک زندگی
می 9, 2018
مدیر در نقش مربی
چگونه یک مدیر در نقش کوچ ظاهر می شود؟
می 23, 2018
Show all

اهمیت کوچینگ از دیدگاه مارشال گلداسمیت

کوچینگ مارشال گلد اسمیت

اهمیت کوچینگ از دیدگاه مارشال گلداسمیت 4.00/5 (80.00%) 7 votes

اهمیت کوچینگ مارشال گلد اسمیت

مارشال گلد اسميت :

رهبران بزرگ، باید كیفیت‌های بالایی داشته باشند. آنها باید درك استراتژیك داشته، دانش شغلی، درك پدیده جهانی شدن و تاثیر فناوری بر كسب و كارشان را، داشته باشند. حوزه كار من، رهبران است. رهبران باید در هدایت افراد تاثیرگذار باشند، به افراد الهام ببخشند و آنها را به حركت وادارند.

برای بهتر كردن رفتار رهبران در محیط كار، آنها باید زیرنظر یك مربی باشند و فرایند مربیگری برای آنها انجام شود. یك مدل فراگیر برای مربیگری وجود ندارد. مربیگری یك كار فنی یا كار فكری نیست، موقعیت و فرصتی است كه خود مدیران باید بخواهند و بپذیرند و ایجاد كنند. مربیگری، كار بسیار دشواری است. اینكه به افراد كمك كنید تا با موضوعات كنار بیایند، كار پرچالشی است.

مربیگری 10 سال است كه روند روبه رشدی داشته است. در این سالهاست كه رهبران، هریك مربیانی دارند. زمانی كه درمان (Therapy) روبه افول رفت، مربیگری (Coaching) اوج گرفت.

گلد اسمیت می‌پرسد: چرا انسانها نیاز به تغییر دارند؟

و در پاسخ می‌گوید:

حتما نباید مشكلی وجود داشته باشد.
نگاه من كمك به افراد موفق است كه بهتر شوند؛
مربیگری فرصتی برای بهتر شدن افراد است.
تمام حوزه‌های مربیگری در مورد بهبود است.

پیشتر تصور می‌شد مربیگری فقط برای بهتر كردن عملكرد ضعیف است، اما مربیگری می‌تواند به افراد با عملكرد خوب كمك كند كه بهتر شوند.

یك آفت افراد موفق آن است كه احساس تعهد به تغییر رفتار نمی‌كنند

درضمن، مشورت و اندرز را تنها از سایر افراد موفق می‌پذیرند. نخستین مرحله عارضه‌یابی، مشخص كردن رفتارهای مطلوب و مقایسه فرد با آن است.

نكته مهم بعدی آن است كه ذی‌نفعان، رفتار فرد را چگونه می‌بینند. آن وقت است كه فرصت‌های بهبود، استخراج می‌شود. مدیرانی كه تحت مربیگری قرار می‌گیرند تنها نباید بگویند: “من فكر می‌كنم باید در آن مورد بهتر شوم.”

آنها باید به این پرسش پاسخ دهند كه اگر من در آن رفتار كلیدی بهتر شوم، چه تغییر واقعی در شركت رخ می‌دهد؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *