آموزش کوچینگ برای مدیران منابع انسانی
می 28, 2018
مزایای کوچینگ سازمانی
ژوئن 2, 2018
Show all

کوچینگ در سازمان

امتیاز دادن به این پست

کوچینگ در سازمان

شما به عنوان یک مدیر وظیفه دارید در زمینه‌ی بسیاری از قابلیت ها با افراد کار کنید، و نقش شما به عنوان یک کوچ یکی از این ویژه کارهاست. کوچینگ فرصتی است برای کمک به رشد فردی دیگر. این یک شراکت دوجانبه است، جایی که هردوی شما دانش و تجربه را برای حداکثر کردن ظرفیت تعلیم گیرنده تسهیم می کنید و به وی (تعلیم گیرنده) یاری می دهید تا به هدف هایش دست یابد. به دلیل آن که کوچینگ بر پایه‌ی توافق دوجانبه قرار دارد، برای هر وضعیتی مناسب نیست. به مداخله‌ی مستقیم وقتی نیاز است که:

 

1- یک کارمند جدید یا بی تجربه نیازمند هدایت صریح در خصوص وظیفه ای باشد.
2- یکی از کارکنان به روشنی از سیاست یا ارزش های سازمان تخطی کرده باشد.
3- پس از چندین جلسه کوچینگ هیچ بهبودی در عملکرد مشاهده نشود.
4- هدایت یک فرد برای در پیش گرفتن اقداماتی برای رسدن به اهدافی.

 

کوچینگ عبارت است از:

وسیله‌ای برای یادگیری و رشد، راهنمای فردی به سمت هدف هایش و تسهیم متقابل تجربیات و عقاید برای رسیدن به نتایج توافق شده.

 

کوچینگ در این موارد نیست:

فرصتی برای تصحیح رفتارها یا اعمال یک فرد بدون اراده اولیه خود او

هدایت یک فرد برای در پیش گرفتن اقداماتی برای رسیدن به یک سری از اهداف

سرپرست یا کارشناس بودن یا در دست داشتن پاسخ همه‌ی سوالات

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *