امروزه مردم بیشتر به راه‌اندازی بیزینسی برای خود بوده و دیگر تمایلی به کار در یک سازمان و برای افراد دیگر ندارند. با توجه به این‌که شروع هر کاری چالش‌های خاص خود را داشته و استارت ‌آپ‌ها نیز از این امر مستثنا نیستند، اکثر آن‌ها برای کاهش صدمات و ضررهای احتمالی، ترجیحاً کار خود را […]

ارزش کوچینگ وقتی در سیستم‌های جامع و یکپارچه بیان شود، به‌طور چشمگیری تقویت می‌شود. در این مقاله به فرایندهای توسعه رهبری اشاره می‌کنیم که به‌طور سیستماتیک از کوچینگ در چندین روش توسط افراد و گروه‌های مختلف در سازمان استفاده می‌کنند. چنین سیستم‌هایی از شناخت این مطلب شروع می‌شود که کوچینگ یک نگرش و ذهنیت اصلی برای سازمان‌های یادگیرنده است و برای پیشرفت یک رهبری مؤثر و اساسی است. کوچینگ با استفاده از اهرم روابط و گفتگوها، فرآیندهای ذهنی متنوعی را در افرادی که تحت کوچینگ هستند، ایجاد می‌کند؛ مانند کاوش در گزینه‌ها، پایداری در حل مسئله، شروع یک راه‌حل و همکاری با آن‌سوی مرزها. این مزایای کوچینگ همیشه به یک کوچ اجرایی حرفه‌ای نیاز ندارد. در حقیقت، ممکن است وقتی بخشی از تاروپود فرهنگ یک سازمان باشند، عملکرد بهتری داشته باشند.

اکثر سازمان‌ها دریافته‌اند که فعالیت‌های کوچینگ باید شامل کوچینگ توسعه مهارت‌ها و شایستگی مدیران باشند. یک رویکرد استراتژیک و سیستمی برای کوچینگ، به‌احتمال‌زیاد ازنظر نتایج و تأثیر سازمانی به نتایج پایداری منجر خواهد شد. درواقع، یک هدف نهایی برای سازمان‌های مطلوب گسترش مزایای کوچینگ در فرهنگ خود است. برای ایجاد یک فرهنگ کوچینگ محور سازمانی، مکالمات رشد یافته، تأمل و یادگیری چند سطحی در رفتار و نگرش‌های روزمره رهبران سازمانی در تمام سطوح قرار دارند. مزایای بالقوه چنین فرهنگی فراتر از عملکرد و پیشرفت فردی حتی بهبود عملکرد تیمی و سازمانی و همچنین حفظ و تعامل کارمندان است. علاوه بر این، یک رویکرد سیستمی و هماهنگ کوچینگ امکان دید، مدیریت و ارزیابی بهتر را فراهم می‌کند.