بایگانی دسته‌ی: کوچینگ کسب و کار

مهارت پرسش گری کوچ در جلسه کوچینگ

دومین مهارت موردنیاز و ضروری برای یک کوچ، مهارت پرسشگری و به عبارتی مهارت طرح سؤالات هوشمندانه است. هنر طرح سؤال، بخش مهمی از گوش سپاری فعال است که منجر به کاوش بیشتر توسط کوچ می‌شود

مهارت هدف‌گذاری یک کوچ و اهمیت آن در جلسه کوچینگ

اگر مهارت هدف‌گذاری را یک چرخه در نظر بگیریم با تعیین یک هدف، کوچ و کوچی وارد مرحله توجه و تمرکز می‌شوند. در این روند، اهداف به‌عنوان ابزاری خودتنظیم عمل می‌کنند که برنامه‌ریزی را هدایت می‌کند و انرژی و تفکر کوچ را بر روی یک هدف مشخص متمرکز می‌کند.

کوچینگ و ایجاد یک سیستم یکپارچه در سازمان

ارزش کوچینگ وقتی در سیستم‌های جامع و یکپارچه بیان شود، به‌طور چشمگیری تقویت می‌شود. در این مقاله به فرایندهای توسعه رهبری اشاره می‌کنیم که به‌طور سیستماتیک از کوچینگ در چندین روش توسط افراد و گروه‌های مختلف در سازمان استفاده می‌کنند. چنین سیستم‌هایی از شناخت این مطلب شروع می‌شود که کوچینگ یک نگرش و ذهنیت اصلی برای سازمان‌های یادگیرنده است و برای پیشرفت یک رهبری مؤثر و اساسی است. کوچینگ با استفاده از اهرم روابط و گفتگوها، فرآیندهای ذهنی متنوعی را در افرادی که تحت کوچینگ هستند، ایجاد می‌کند؛ مانند کاوش در گزینه‌ها، پایداری در حل مسئله، شروع یک راه‌حل و همکاری با آن‌سوی مرزها. این مزایای کوچینگ همیشه به یک کوچ اجرایی حرفه‌ای نیاز ندارد. در حقیقت، ممکن است وقتی بخشی از تاروپود فرهنگ یک سازمان باشند، عملکرد بهتری داشته باشند.

پیش به سوی ترویج فرهنگ کوچینگ سازمانی

اکثر سازمان‌ها دریافته‌اند که فعالیت‌های کوچینگ باید شامل کوچینگ توسعه مهارت‌ها و شایستگی مدیران باشند. یک رویکرد استراتژیک و سیستمی برای کوچینگ، به‌احتمال‌زیاد ازنظر نتایج و تأثیر سازمانی به نتایج پایداری منجر خواهد شد. درواقع، یک هدف نهایی برای سازمان‌های مطلوب گسترش مزایای کوچینگ در فرهنگ خود است. برای ایجاد یک فرهنگ کوچینگ محور سازمانی، مکالمات رشد یافته، تأمل و یادگیری چند سطحی در رفتار و نگرش‌های روزمره رهبران سازمانی در تمام سطوح قرار دارند. مزایای بالقوه چنین فرهنگی فراتر از عملکرد و پیشرفت فردی حتی بهبود عملکرد تیمی و سازمانی و همچنین حفظ و تعامل کارمندان است. علاوه بر این، یک رویکرد سیستمی و هماهنگ کوچینگ امکان دید، مدیریت و ارزیابی بهتر را فراهم می‌کند.

رمز و راز کسب ثروت با کوچینگ

با توجه به گستردگی و توسعه کوچینگ در اکثر عرصه‌ها مانند کوچینگ توسعه فردی، بیزینس کوچینگ و بسیاری از حوزه‌های دیگر، کسب ثروت با کوچینگ نیز جزء همان دسته از مباحثی است که اخیراً رشد چشم‌گیری داشته و بسیاری از سازمان‌ها و اشخاص حقوقی و حقیقی به‌طور بی‌نظیری از آن استقبال کرده‌اند.

مهارت های مورد نیاز کوچینگ چیست؟

کوچینگ در خصوص ایجاد تعادل بین دو عنصر فعالیت دارد: پشتیبانی و چالش. حال برای انجام چنین کاری نیاز به مجموعه ای از مهارت های اساسی تخصصی و فردی وجود دارد که هر کوچ خوب باید این مهارت ها را در سطح قابل قبولی دارا باشد. در ادامه به تفصیل به توضیح این مهارت ها در کوچینگ می پردازیم:

مدیریت پروژه و کوچینگ

هنگامی که شغل شما تغییر می¬کند، مهارت¬های موجود بایستی ارزیابی شده تا بتوانید نقاط قوت فعلی و مهارت های قابل انتقال خود را به مهارت¬های شغل جدید انتقال و تبدیل نمایید. با این حال، اگر یک صنعت در مراحل اولیه ورود خود به بازار محسوب ¬شود، پیشگامان عرصه همیشه نمی¬توانند متدولوژی¬ های توسعه یافته را که برای صنایع تاسیس شده و موجود هستند، در نظر بگیرند.

چگونه یک مدیر در نقش کوچ ظاهر می شود؟

میلر سه پیشنهاد برای تغییر روش کسب و کار به سازمان‌ها ارائه می‌کند، که عبارتند از: …

نقش کوچینگ در مدیریت

مقصر عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟مدیر یا کارمند؟

کوچینگ، ابزار توسعه مدیران

یکی از بهترین ابزارهای کوچینگ مدیران در سازمان ها و کسب و کارها، بازخورد (ارزیابی ۳۶۰) در جهت شناسایی وضعیت موجودی است که سازمان و یا کسب و کار از دیدگاه عملکرد مدیران و کارمندان در آن قرار دارد…