مشاغلی چون کوچینگ سنتی منابع انسانی بر کمک به مدیران متمرکز اند تا به مسائل و فرصت های شغلی به صورت سازمان یافته ای رسیدگی کنند. علاوه بر این، متخصصان این حوزه، همواره اطلاعاتی را درباره تاثیر رفتار و عملکردشان بر دیگران به مدیران ارائه میدهند. اما این وسط یک گرایش از کوچینگ وجود دارد […]
کوچینگ اجرایی یا Executive coaching کوچینگ اجرایی یا Executive coaching از مهم ترین و مفید ترین شاخه های کوچینگ میباشد، کوچینگ اجرایی مانند ابزاری موثر برای هر رهبر و مدیری در هر سازمانی الزامی است. در این جلسات کوچینگ، کوچ ها با مکالماتی ماهرانه و هدفمند مدیران و رهبران را به چالش میکشند و در عین […]
آیا احساس درماندگی میکنید؟ آیا از انتخاب هایتان مطمئن نیستید؟ ایا بعد از مدت ها دوباره میخواهید شاغل شوید؟ آیا کریر کوچینگ به درد ما میخورد؟ کریر کوچینگ (career coach) یا جاب کوچینگ (job coaching) چیست؟ از جاب کوچ چه انتظاراتی باید داشته باشیم؟ این موارد سوالاتی هستند که در این پست میخواهیم به آن […]
کوچینگ تیمی یا گروهی چیست؟ کوچینگ تیمی شامل تمامی قوانین کوچینگ حاکم بر مدیریت تیم جهت افزایش بازدهی و هماهنگی هر چه بیشتر اعضا میشود. کوچینگ تیمی تفاوت بین ذهنیت ثابت و ذهنیت رشد را مشخص میکند. سوال اصلی که باعث ورود کوچینگ تیمی به مجموعه ها میشود این است: چگونه میتوانیم با افزایش روحیه […]
در هفته‌های گذشته به برخی مهارت‌های موردنیاز یک کوچ در جلسه کوچینگ پرداختیم. گوش سپاری دقیق، طرح پرسش هوشمندانه، و هدف‌گذاری اسمارت مهارت‌هایی است که تاکنون به‌طور کامل آن‌ها را معرفی کرده و در مورد آن‌ها توضیحاتی داده‌شده است. درصورتی‌که هنوز موفق به مطالعه مقالات گذشته نشده‌اید، توصیه می‌کنیم حتماً برای آشنایی با مهارت‌های یک […]
امروزه مردم بیشتر به راه‌اندازی بیزینسی برای خود بوده و دیگر تمایلی به کار در یک سازمان و برای افراد دیگر ندارند. با توجه به این‌که شروع هر کاری چالش‌های خاص خود را داشته و استارت آپ‌ها نیز از این امر مستثنا نیستند، اکثر آن‌ها برای کاهش صدمات و ضررهای احتمالی، ترجیحاً کار خود را […]
دومین مهارت موردنیاز و ضروری برای یک کوچ، مهارت پرسشگری و به عبارتی مهارت طرح سؤالات هوشمندانه است. هنر طرح سؤال، بخش مهمی از گوش سپاری فعال است که منجر به کاوش بیشتر توسط کوچ میشود
ارزش کوچینگ وقتی در سیستم‌های جامع و یکپارچه بیان شود، به‌طور چشمگیری تقویت میشود. در این مقاله به فرایندهای توسعه رهبری اشاره می‌کنیم که به‌طور سیستماتیک از کوچینگ در چندین روش توسط افراد و گروه‌های مختلف در سازمان استفاده می‌کنند. چنین سیستم‌هایی از شناخت این مطلب شروع میشود که کوچینگ یک نگرش و ذهنیت اصلی برای سازمان‌های یادگیرنده است و برای پیشرفت یک رهبری مؤثر و اساسی است. کوچینگ با استفاده از اهرم روابط و گفتگوها، فرآیندهای ذهنی متنوعی را در افرادی که تحت کوچینگ هستند، ایجاد میکند؛ مانند کاوش در گزینه‌ها، پایداری در حل مسئله، شروع یک راه‌حل و همکاری با آن‌سوی مرزها. این مزایای کوچینگ همیشه به یک کوچ اجرایی حرفه‌ای نیاز ندارد. در حقیقت، ممکن است وقتی بخشی از تاروپود فرهنگ یک سازمان باشند، عملکرد بهتری داشته باشند.
