همه ما به خوبی میدانیم که نه گفتن همیشه آسان نیست. زمانی که ما انتخاب میکنیم نه بگوییم باید با دو چالش درونی و بیرونی روبرو شویم. چالش بیرونی: رویارویی با فردی که درخواست او را رد کرده ایم. چالش درونی: رویارویی با احساس عذاب وجدانی که به دلیل ناامید کردن دیگیری پیدا کرده […]
این که بتوانیم مودبانه نه بگوییم، مهارت ارزشمندی است. به دلیل ارتباط نزدیک تکنولوژی با زندگی روزمره ما، امکان دسترسی سریع به افراد یک قانون نانوشته است. در این دوره، هنر نه گفتن می تواند یک ابرقدرت باشد. همانطور که وارن بافت می گوید: “تفاوت افراد موفق با افراد بسیار موفق این است […]
کوچینگ تلفیقی از دانش های فلسفه مدیریت و روانشناسی مثبت گراست.جلسات کوچینگ مراجع محور و با نگاه به آیندست.جلسات کوچینگ را میتوان گفت وگویی هدفمند بین کوچ و مراجع تلقی کرد. کسب استعدادها و خلق نقاط قوت و کشف توانایی های دیده نشده سفر جذابی است گرچه می تواند آسان نباشد.در این مقاله هدف اینست […]
اکثر سازمان‌ها دریافته‌اند که فعالیت‌های کوچینگ باید شامل کوچینگ توسعه مهارت‌ها و شایستگی مدیران باشند. یک رویکرد استراتژیک و سیستمی برای کوچینگ، به‌احتمال‌زیاد ازنظر نتایج و تأثیر سازمانی به نتایج پایداری منجر خواهد شد. درواقع، یک هدف نهایی برای سازمان‌های مطلوب گسترش مزایای کوچینگ در فرهنگ خود است. برای ایجاد یک فرهنگ کوچینگ محور سازمانی، مکالمات رشد یافته، تأمل و یادگیری چند سطحی در رفتار و نگرش‌های روزمره رهبران سازمانی در تمام سطوح قرار دارند. مزایای بالقوه چنین فرهنگی فراتر از عملکرد و پیشرفت فردی حتی بهبود عملکرد تیمی و سازمانی و همچنین حفظ و تعامل کارمندان است. علاوه بر این، یک رویکرد سیستمی و هماهنگ کوچینگ امکان دید، مدیریت و ارزیابی بهتر را فراهم می‌کند.
