بایگانی نویسنده: منصوره یوسفی مقدم

در هفته‌های گذشته به برخی مهارت‌های موردنیاز یک کوچ در جلسه کوچینگ پرداختیم. گوش سپاری دقیق، طرح پرسش هوشمندانه، و هدف‌گذاری اسمارت مهارت‌هایی است که تاکنون به‌طور کامل آن‌ها را معرفی کرده و در مورد آن‌ها توضیحاتی داده‌شده است. درصورتی‌که هنوز موفق به مطالعه مقالات گذشته نشده‌اید، توصیه می‌کنیم حتماً برای آشنایی با مهارت‌های یک […]

این روزها شاید بیشتر از گذشته اسم کوچینگ کسب‌وکار به گوش شما خورده باشد. شاید از خود پرسیده باشید که کوچینگ کسب‌وکار چیست. این شاخه از شاخه‌های کوچینگ به طرق مختلف به کارآفرینان ، صاحبان مشاغل و افراد حرفه‌ای در مسیر رشد آن‌ها کمک می‌کند. کوچ کسب‌وکار یا همان بیزینس کوچ، معمولاً بر اساس یك […]

سؤالی که ذهن بسیاری از افراد را در دنیای کنونی به خود مشغول کرده این است که «کوچینگ چیست؟». با توجه به میل روزافزون مردم به تغییر شیوه زندگی و علاقه به پیشرفت و رشد فردی در آن‌ها، نقش کوچینگ هر روزه پررنگ‌تر از قبل می‌شود. طبق تعاریف، کوچینگ یک رویکرد مدرن برای توسعه عملکرد […]

امروزه مردم بیشتر به راه‌اندازی بیزینسی برای خود بوده و دیگر تمایلی به کار در یک سازمان و برای افراد دیگر ندارند. با توجه به این‌که شروع هر کاری چالش‌های خاص خود را داشته و استارت ‌آپ‌ها نیز از این امر مستثنا نیستند، اکثر آن‌ها برای کاهش صدمات و ضررهای احتمالی، ترجیحاً کار خود را […]

دومین مهارت موردنیاز و ضروری برای یک کوچ، مهارت پرسشگری و به عبارتی مهارت طرح سؤالات هوشمندانه است. هنر طرح سؤال، بخش مهمی از گوش سپاری فعال است که منجر به کاوش بیشتر توسط کوچ می‌شود

هر فرد به‌عنوان یک موجود متمایز و منحصربه‌فرد توانایی شناخت خود و آگاهی از خود را دارد که به آن خودآگاهی می‌گویند. درواقع هر فرد با شناخت خصوصیات ظاهری، گرایش‌ها، ارزش‌ها، نقاط قوت و ضعف، علایق و احساسات خود، به خودآگاهی می‌رسد.

اگر مهارت هدف‌گذاری را یک چرخه در نظر بگیریم با تعیین یک هدف، کوچ و کوچی وارد مرحله توجه و تمرکز می‌شوند. در این روند، اهداف به‌عنوان ابزاری خودتنظیم عمل می‌کنند که برنامه‌ریزی را هدایت می‌کند و انرژی و تفکر کوچ را بر روی یک هدف مشخص متمرکز می‌کند.

ارزش کوچینگ وقتی در سیستم‌های جامع و یکپارچه بیان شود، به‌طور چشمگیری تقویت می‌شود. در این مقاله به فرایندهای توسعه رهبری اشاره می‌کنیم که به‌طور سیستماتیک از کوچینگ در چندین روش توسط افراد و گروه‌های مختلف در سازمان استفاده می‌کنند. چنین سیستم‌هایی از شناخت این مطلب شروع می‌شود که کوچینگ یک نگرش و ذهنیت اصلی برای سازمان‌های یادگیرنده است و برای پیشرفت یک رهبری مؤثر و اساسی است. کوچینگ با استفاده از اهرم روابط و گفتگوها، فرآیندهای ذهنی متنوعی را در افرادی که تحت کوچینگ هستند، ایجاد می‌کند؛ مانند کاوش در گزینه‌ها، پایداری در حل مسئله، شروع یک راه‌حل و همکاری با آن‌سوی مرزها. این مزایای کوچینگ همیشه به یک کوچ اجرایی حرفه‌ای نیاز ندارد. در حقیقت، ممکن است وقتی بخشی از تاروپود فرهنگ یک سازمان باشند، عملکرد بهتری داشته باشند.