با شرکت در دوره مدیر در نقش کوچ،

   متفاوت رهبری کنید!   

 

مدیر در نقش کوچ

تصور کنید اگر این امکان وجود داشت که همه کارکنان در سازمان شما یک کوچ داشته باشند، چقدر باانگیزه‌تر و متعهدتر خواهند بود و چقدر سازمان شما کارا‌ تر خواهد شد!

 

ثبت نام کنید

دوره مدیر در  نقش کوچ

یک مدیر، مسئول به حداکثر رساندن عملکرد تیم است و به‌طورکلی در این مورد هیچ بحثی نیست. باوجوداین، اکثر مدیران احساس می‌کنند که کوچینگ برای کمک به بهبود عملکرد فراتر از مسئولیت آن‌ها است.

تصور کنید اگر این امکان وجود داشت که همه کارکنان در سازمان شما یک کوچ داشته باشند، کارکنان چقدر باانگیزه‌تر و متعهدتر خواهند بود و درنتیجه چقدر سازمان شما کارا‌تر خواهد شد!

درواقع، ۹۲ درصد از مدیران بر این باورند که کوچینگ نقشی است که از آن‌ها انتظار نمی‌رود. اگر به روتین زندگی اکثر مدیران توجه کنید، این آمارها تعجب‌آور نیستند. مدیران افراد پرمشغله‌ای هستند، طوری که حتی بهترین مدیران هم باید برای انجام هر کاری فراتر از بیزینس معمول خود، برای یافتن زمان خالی تلاش و تقلا کنند.

از طرفی مزایای کوچینگ روزبه‌روز آشکارتر می‌شود و تقاضای مدیران برای کوچینگ کارکنان خود در حال افزایش است. سؤالاتی که ممکن است به وجود آیند این است:

  • چگونه باید مدیران را با فرهنگ کوچینگ در سازمان آشنا کرد؟
  • چرا بهتر است مدیران در نقش کوچ ظاهر شوند؟
  • چرا برخی از مدیران از این نقش مؤثر و کارآمد بی‌خبرند؟
  • چگونه مدیران از ارائه آموزه‌های کوچینگ اطمینان کسب کنند؟

با دوره مدیر در نقش کوچ با فراکوچ همراه شوید که هم ازنظر اعتبار و هم ازنظر ارائه برنامه مفید و مؤثر مورد تائید فدراسیون بین‌المللی کوچینگ (ICF) است.

در سال ۲۰۰۸ گوگل پروژه‌ای به نام oxygen را راه‌اندازی کرد، یک پروژه تحقیقاتی دقیق در مورد اینکه چه چیزی به موفقیت و محبوبیت یک مدیر کمک می‌کند و به‌اصطلاح او را بزرگ می‌سازد. در صدر لیست به‌دست‌آمده از نتیجه تحقیقات این عبارت قرار داشت: اینکه یک مدیر بتواند کوچ خوبی برای سازمان یا بیزینس خود باشد.

در همین راستا آکادمی بین‌المللی فراکوچ برای تمرکز بر روی رفتارهای سازنده مدیران و درنتیجه، بهبود در مدیریت و همچنین ارتقا کیفیت در نتایج تیم مانند گردش مالی مطلوب، رضایتمندی کارکنان و بهبود و افزایش عملکرد اقدام به برگزاری دوره‌های کوچینگ برای مدیران نموده است.

 

لزوم کوچینگ برای سازمان

در حال حاضر اغلب سازمان‌ها برای توسعه خود برنامه‌ریزی‌های مختلفی انجام می‌دهند. ازجمله بودجه زیادی را صرف آموزش‌های ضمن خدمت و ارتقاء سطح عملکرد کارکنان خود می‌نمایند؛ اما سؤال اینجاست که این آموزش‌ها تا چه حد تأثیر داشته و به ارتقای عملکرد منجر شده است. هرگاه صحبت از ارتقای عملکرد می‌شود بلافاصله از دوره‌های آموزشی بلندمدت و کوتاه‌مدت، سمینار و همایش صحبت به میان می‌آید؛ درحالی‌که کمتر کسی می‌پرسد آیا واقعاً مشکل در ندانستن است؟ با نگاهی عمیق درمی‌یابیم مشکل واقعی در عمل نکردن به دانسته‌‌هاست و نه دانستن!

آیا واقعاً برای حل معضلات فردی و سازمان هنوز هم نیاز به آموزش است. اگرنه، پس چاره چیست؟

چاره کار استفاده از رویکردی جامع، مؤثر و هدف محور به نام کوچینگ است که به‌عنوان یک حامی در کنار شما و مجموعه شما خواهد بود. چه بهتر که این رویکرد توسط شخص مدیران انجام شده و برای حضور در یک سفر اکتشافی آماده شوند.

اهداف آموزشی دوره مدیر در نقش کوچ چیست؟

⇐ آموزش کوچینگ با محوریت صلاحیت‌های اصلی فدراسیون بین‌المللی کوچینگ ICF به مدیران

⇐  آموزش مهارت کوچینگ به مدیران و چگونگی به‌کارگیری آن در کسب‌وکار

 آشنایی مدیران با مایندست کوچینگ محور و تغییر نگرش در سبک رهبری و مدیریت آن‌ها

تقویت نقاط قوت و توانمندسازی مدیران در برقراری ارتباط بهتر و کارآمدتر با پرسنل و یا دیگر مدیران

⇐ ایجاد تعادل و توازن بین منابع موجود و حفظ و به‌کارگیری این منابع در جهت تغییر مثبت سازمان یا محیط کار

⇐ محقق ساختن استراتژی‌های لازم جهت توسعه و پیشرفت سازمان

مزایای دوره

  • طراحی دوره به‌صورت ماژولار
  • ماژول اول: آموزش مفاهیم و تغییر نگرش شغلی فراگیران
  • ماژول دوم: آموزش صلاحیت‌های موردنیاز
  • ماژول سوم: مدیر در نقش کوچ
  • تشکیل پرونده برای هر یک از فراگیران
  • ایجاد فرصت برای پرسش و پاسخ و ایجاد ظرفیت برای تغییر نگرش
  • طراحی کارگاهی برای اجرای انفرادی و گروهی فراگیران و آمادگی عملی آنان در سازمان
  • استفاده از مهارت کوچینگ در مسائل سازمانی مدیران به‌صورت عملی
  • تخصیص ۴ جلسه کوچینگ اختصاصی با کوچ‌های حرفه‌ای به هر فراگیر
  • ارزیابی‌های مستمر و گزارش پیشرفت
  • اجرای بازی‌های مرتبط برای آمادگی بیشتر در کلاس
  • استفاده از تست‌های مناسب موضوعات
  • تخصیص جزوات اختصاصی به هر ماژول

دستاوردهای شرکت در دوره کوچینگ برای مدیران

فرآیند کوچینگ، نتایج و دستاوردهای زیر را برای مدیران سازمان‌ها به همراه خواهد داشت:

  • یادگیری بدون آموزش
  • توسعه مهارت تصمیم‌گیری و حل مسئله برای مدیران
  • توسعه خودآگاهی
  • توسعه مهارت هدف‌گذاری
  • افزایش کیفیت عملکرد کارکنان در محیط کار
  • مدیریت تغییرات فردی و سازمانی
  • شناسایی و حذف موانع درونی کارکنان
  • تقویت تفکر شناسایی و پرورش استعدادها و توانمندی‌ها
  • افزایش توانایی مدیریت و رهبری

اگر دست یافتن به این موارد قابل‌توجه در برنامه آتی سبک رهبری شماست، ثبت‌نام خود را نهایی کنید!

ثبت نام کنید

این دوره به چه کسانی توصیه می‌شود؟

این دوره برای مدیرانی طراحی شده است که از روش‌‌های منسوخ مدیریتی گریزان و از مدیریت مدرن استقبال می‌کنند. درواقع مدیران با سرمایه‌گذاری روی خود به بهترین نتایج در حوزه مهارت مدیریت دست یافته و عملکردشان بهبود می‌یابد. رضایت بیشتری از سوی کارکنان دریافت کرده و آن‌ها را به مشارکت و همراهی بیشتر سوق می‌دهند.

در دوره کوچینگ برای مدیران، تمرکز بر توانمندسازی و تغییر نگرش مدیران است تا استراتژی‌های سازمان محقق و دست‌یافتنی گردد.

با این توضیحات افراد زیر برای شرکت در این دوره خود را آماده کنند:

افرادی که درگیر چالش و مشکل هستند و حل آن برایشان اهمیت دارد؛ مثلاً مشکل فروش یکی از محصولات اصلی خود را می‌خواهند حل کنند.

هدفی دارند که رسیدن به آن برایشان حیاتی است. مثلاً ورود به یک بازار جدید و تولید و عرضه یک محصول متفاوت به بازار

در کاری به موفقیت یا به نتیجه دلخواهشان نرسیده‌اند؛ مثلاً پس از چند سال احساس می‌کنند که این شغلی نیست که از آن راضی باشند.

مدیرانی که نیاز به اصلاح روش کار خود را دارند؛ مثلاً شاید برای راضی نگه‌داشتن دیگران تلاش زیادی می‌کند و این مسئله آن‌ها را آزار می‌دهد.

بین کار و زندگی احساس توازن نمی‌کنند.

مدیرانی که نیاز به خودشناسی بیشتر و بهتر دارند تا با شناسایی نقاط قوت خود آن‌ها را به بهترین نحوه به کار بگیرند.

نسبت به مسیر مدیریتی خود سردرگم هستند.

در حال حاضر عملکرد خوبی دارد؛ اما می‌خواهد یک گام جلوتر رفته به بهترین عملکرد خود برسد.

عشق و علاقه خود را نسبت به کسب‌وکار از دست داده اند.

استاد یاسر متحدین

    • تدوینگر استاندارد آموزش کوچینگ ایران 
    • کوچ حرفه ای رهبران و مدیران عالی
    • مدرس بین المللی کوچینگ
    • بنیانگذار و مدیر عامل آکادمی بین المللی فراکوچ
    • عضو فدراسیون بین‌المللی کوچینگ ICF و کوچ حرفه‌ای بین‌المللی PCC
    • بازرس انجمن صنفی کارفرمایی توسعه فردی و سازمانی کشور
    • ایشان سرپرست هیئت‌علمی آموزشگاه فراکوچ و مدیر مرکز مشاوره و اطلاع‌رسانی کارآفرینی در خراسان رضوی بوده و سابقه بیش از ۲۰٫۰۰۰ نفر ساعت تجربه تدریس و اجرای کوچینگ برای افراد، مدیران و سازمان‌های خصوصی و دولتی دارند.

طبق یکی از بررسی‌های بیزینسی دانشگاه هاروارد مدیری مؤثر است که مانند یک کوچ پرسشگری کند نه اینکه پاسخ را در اختیار کارکنان قرار دهد، به‌جای اینکه کارکنان را قضاوت کند آن‌ها را تحت حمایت خود درآورد و در مسیر رشد و بهبود و توسعه آن‌ها تسهیلگر باشد نه کارها را به آن‌ها دیکته کند.

مشاهده تاییدیه های آکادمی بین المللی فراکوچ

  از زبان دانشپذیران

اگر تصمیم دارید مدیر مؤثری باشید هر چه زودتر اقدام به ثبت‌نام در این دوره کنید.

ثبت نام کنید

سرفصل های دوره

  مبانی و مقدمات کوچینگ- ضرورت استفاده از کوچینگ برای مدیران  

مدت اجرا: ۸ ساعت در یک روز کامل و ۲ هفته دریافت جلسات اختصاصی به‌صورت آنلاین

سرفصل‌ها: اهداف شناختی

  • کوچینگ چیست
  • تمایز کوچینگ با دیگر روش‌های مشابه
  • کوچینگ چگونه بسیاری از مشکلات مدیریتی را حل‌وفصل می‌کند
  • نتایج استفاده از کوچینگ در سازمان‌ها
  • روانشناسی مثبت‌گرا و کوچینگ

اهداف رفتاری:

  • توانایی تعریف کوچینگ و متفاوت آن
  • فهم دقیق ضرورت استفاده از کوچینگ در مدیریت
  • تغییر نگرش مدیران
  • نیاز به خوش‌بینی در پروسه تغییر
  • ایجاد نیاز برای تفکر جدید

۲ جلسه کوچینگ اختصاصی با کوچ حرفه‌ای برای هر فراگیر

   مهارت‌های حرفه‌ای کوچینگ- اجرای فرایند   

مدت اجرا: ۸ ساعت در یک روز کامل

دو هفته دریافت جلسات کوچینگ اختصاصی به‌صورت آنلاین

یک ماه حضور در کارگاه سوپرویژن و ارزیابی میان‌دوره آنلاین

سرفصل‌ها: اهداف شناختی

  • ارتباط مؤثر
  • گوش دادن فعال و همدلی
  • پرسشگری
  • بازخورد
  • تبریک و قدردانی
  • فرایند اجرای کوچینگ

اهداف رفتاری:

  • یک شنونده حرفه‌ای شدن
  • درک سطوح گوش دادن و اهمیت آن در ایجاد ارتباط برد-برد
  • خلق تفکر نو
  • ایجاد انگیزه برای حل مسئله به شیوه‌های متفاوت
  • اجرای فرآیند کوچینگ عملی

دو جلسه کوچینگ اختصاصی با کوچ حرفه‌ای برای هر فراگیر

۸ ساعت کارگاه و ارزیابی میان‌دوره به‌صورت آنلاین

   مدیر در نقش کوچ    

مدت اجرا: ۸ ساعت در یک روز کامل

یک ماه حضور در کارگاه سوپرویژن و ارزیابی میان‌دوره آنلاین

سرفصل‌ها: اهداف شناختی:

  • مدیریت گفتگوی کوچینگ
  • کوچینگ به‌عنوان سبک اصلی رهبری و مدیریتی
  • اجرای مدل اسکار در سازمان
  • کوچینگ و تغییر در سازمان
  • کوچینگ و تأثیرگذاری آن روی تیم‌ها
  • فرهنگ کوچینگ محور در سازمان‌ها

اهداف رفتاری:

  • اجرای مدل کوچینگ در سازمان
  • ایجاد توانمندی در به‌کارگیری صلاحیت‌ها
  • تغییر رویکرد از «گفتن و دستور دادن» به «خواستن و پرسیدن»
  • تغییر نگرش مدیریتی
  • توانمندی اجرای نقش مدیر رهبر
  • چگونگی ایجاد بهبود مستمر
  • ایجاد سازمان مربی گرا

۸ ساعت کارگاه و ارزیابی پایان دوره به‌صورت آنلاین

در تمامی موارد بالا ۶ ساعت به بخش تئوری و پرسش و پاسخ اختصاص داده شده است و ۲ ساعت کارگاهی برگزار خواهد شد.

همین الان دانلود کن!

اگر تمایل دارید با مبحث کوچینگ بیشتر آشنا شوید دانلود کنید.

  از زبان دانشپذیران

سوالات متداول

آیا برای شرکت در این دوره پیش‌نیازی لازم است؟
  • افراد حاضر در دوره باید از لحاظ پست‌های سازمانی هم‌سطح باشند.
  • از هوش هیجانی و علاقه فردی نسبی برخوردار باشند.
  • الزامات دوره را بپذیرند. این الزامات شامل:
  • حداکثر نفرات در هر ماژول ۲۰ نفر
  • شرکت در ارزیابی‌ها
  • درک الزام دوره ازنظر سازمان
  • حضور مستمر در دوره‌ها
  • همکاری با اساتید، مربیان و کوچ‌های دوره
آیا شرکت‌کنندگان تحت ارزیابی‌ قرار خواهند گرفت؟

بله. در مورد کلیه شرکت‌کنندگان ارزیابی‌های زیر صورت می‌گیرد:

  • ارزیابی قبل از شروع دوره
  • تکرار ارزیابی‌ها در انتهای دوره
  • ارزیابی فراگیران از یکدیگر
  • ارزیابی سوپروایزر‌ها
  • ارزیابی پیشرفت هر یک از فراگیران
نحوه برگزاری کلاس‌ها به چه صورتی است؟

ماژول اول: ۸ ساعت حضوری، ۲ جلسه یک ساعته حضوری و آنلاین

ماژول دوم: ۸ ساعت حضوری، ۲ جلسه یک ساعته حضوری و آنلاین، ۸ ساعت سوپرویژن آنلاین

ماژول سوم: ۸ ساعت حضوری، ۸ ساعت سوپرویژن آنلاین

به خاطر داشته باشید که هر مدیر با تمرکز بر نقاط قوت باید نقشی مثبت در توانمندسازی تیم خود داشته باشد و آن‌ها را در مسیر رشد فردی همراهی کند. این مهم فقط و فقط با مدیری محقق خواهد شد که یک کوچ نیز هست.

 

 

ثبت نام کنید