کوچینگ سازمانی

کوچینگ سازمانی یعنی بررسی تغییرات سیستم در یک شرکت و تلاش برای رساندن آن به نقطه مطلوب

در کوچینگ سازمانی نقطه تمرکز بر روی بهبود عملکرد تک تک اجزای سازمان به‌خصوص نیروی انسانی است.

در ابتدای نفوذ کوچینگ به سازمان ها، عموما زمانی کسب و کارها به سمت استفاده از کوچ می رفتند که مواردی معیوب در سیستم خود حس کنند. اما امروزه دیدگاه نسبت به کوچ تغییر کرده است. امروزه سازمان ها نه صرفا به دلیل عیوب خود، بلکه در جستجوی توسعه بیشتر به سراغ استفاده از کوچ سازمانی می روند. دستیابی به اهداف جدید، پویای بیشتر و و آماده سازی افراد برای داشتن کارکرد موثرتر، ایجاد یک محیط امن تر از نظر روانی برای کارکنان جهت اشتراک گذاری نظرات، انگیزه های پررنگ فعلی سازمان ها در استفاده از کوچ است. با این تغییر دیدگاه نسبت به کوچینگ نشان افتخاری برای سازمان ها و نشان دهنده میزان تمایل آنها به ترقی و توسعه بیشتر است. در دنیای بیزینس فعلی، استفاده از کوچ سازمانی، یکی از نشانه هایی است که نشان می دهد آن بیزینس ارزش سرمایه گذاری را دارد. این اتفاق، مشابه روندی است که دیدگاه مردم نسبت به روانشناسی پیدا کرده است.

کوچینگ سازمانی می‌تواند تحول را در ابعاد مختلف سازمان به‌وجود بیاورد و در سطح کلان، جهت یک شرکت را تغییر دهد. یکی از مهم‌ترین تاثیرات آن، ایجاد تمایل (تمایل فرهنگی) در سازمان و کارکنان آن، برای به‌وجود آوردن تغییر است.

اهداف کوچینگ سازمانی عبارتند از:

• بهبود مشارکت کارکنان
• افزایش نرخ حفظ کارکنان
• افزایش اشتیاق در محیط کار
• افزایش مسئولیت پذیری کارکنان
• بهبود عملکرد و تقویت روحیه کارکنان
• ایجاد فرصت برای توسعه شخصی کارکنان
• بهبود کارایی تیم
• تمرکز بر توسعه سازمان
• ایجاد تغییرات فرهنگی و رفتاری

آنچه در این دوره خواهید آموخت:

• چه سازمان های به یک کوچ نیاز دارند؟
• چالش های یک سازمان
• مایندست کوچینگ سازمانی
• تاثیرگذاری کوچینگ سازمانی
• برقراری ارتباط موثر
• جعبه ابزار کوچینگ سازمانی
• ایجاد رشد و توسعه آموزش