بیزینس کوچینگ
کوچینگ اجرایی چیست؟
مرداد
کوچینگ اجرایی یا “Executive coaching” یکی از حیاتی‌ترین و مؤثرترین زمینه‌های کوچینگ برای مدیران ارشد در سازمان‌ها است. در واقع، مهم نیست که هدف شما در زمینه شغلی، فردی یا مربوط به دستیابی به موفقیت در پروژه تیمی باشد. حتی اگر در دورانی از زندگی‌تان با چالش‌ها و مشکلات مواجه شده باشید و به دنبال بازگشت با انگیزه به کار هستید، خدمات کوچینگ اجرایی برای شما کمک کننده است. این نوع خدمات به طور خاص طراحی شده‌اند تا با استفاده از مکالمات هدفمند و سایر تکنیک های موجود، شما را در راه رسیدن به خواسته هایتان قرار دهد. در ادامه همراه ما باشید تا با این فرایند و اهمیت حضور آن در کنار مدیران آشنا شوید.
فهرست مطالب
کوچینگ اجرایی چیست؟
کوچینگ اجرایی را می‌توان به عنوان یک تعامل مستمر و تخصصی بین یک کوچِ اجرایی (مربی) و یک فرد (معمولا مدیرعاملان و مدیران اجرایی و یا افراد عالی رتبه) در نظر گرفت. در این روند، کوچ با بهره‌گیری از تکنیک‌ها و روش‌های متنوع، به فرد کمک می‌کند تا مسائل مختلف خود را در حوزه کاری و حرفه‌ای پیش ببرد. با بهبود مهارت‌ها و عملکرد افراد در سطح اجرایی (مدیران و افراد عالی رتبه)، عملکرد کل سازمان نیز تحت تأثیر قرار می‌گیرد.
کوچ اجرایی مشاور و یا درمانگر نیست!
هر چند ممکن است تجربیات مشابهی در گذشته داشته باشند اما کوچ اجرایی یک حرفه‌ای مستقل است که با استفاده از تکنیک‌ها و مهارت‌های خود، افراد و رهبران را در بهبود عملکرد حرفه‌ای و شخصیشان هدایت می‌کند. ممکن است در برخی جوانب به نظر برسد که کوچ اجرایی به عنوان یک مشاور یا درمانگر عمل می‌کند، اما تفاوت‌های مهمی بین این حرفه‌ها وجود دارد.
اگر بخواهیم نگاهی سریع و خلاصه به اقدامات یک کوچ اجرایی داشته باشیم، باید بگوییم کوچ اجرایی در ابتدا به تحلیل شخصیت مراجع می پردازد. این موضوع سبب می شود تا اهداف، نقاط قوت و ضعف شناسایی شوند. در ادامه هدف گذاری هوشمند (Smart Goals) انجام می شود؛ ممکن است بسیاری از مدیران اهداف مشخص و واضحی برای بیزینس خود داشته باشند، اما اسمارت بودنِ هدف یکی از شروط اصلی رسیدن به آن است. کوچ اجرایی این اصول و تکنیک های مهم را در بیزینس ها وارد می کند. او به عنوان یک همراهِ متخصص، افراد را با استراتژی‌ها، توسعه مهارت‌ها، و … راهنمایی می‌کند.
در مقابل، مشاوره اصولا شامل ارائه نصائح و راهنمایی‌های مستقیم در زمینه‌های خاص می باشد. مشاوران معمولاً بر اساس تخصص خود نسبت به حل مسائل خاص فردی یا سازمانی پیشنهادهایی می‌دهند. که این، با فرایند کوچینگ کامل متفاوت است.
در چه مواقعی باید به کوچ اجرایی مراجعه کرد؟
کوچینگ اجرایی “Executive coaching” برای مدیران در بسیاری از زمینه ها مفید و کارآمد است. برای مثال:
- افزایش آمادگی برای نقش آینده و یا تغییر شغل
- مدیریت استرس، تغییرات و یا بحران های متفاوت
- ایفای نقش جدید و یا متفاوت
- افزایش سرعت توسعه فردی
- ایجاد هیئت و یا گروهی واکنش گرا برای اجرای تست رهبران ارشد
- حفظ کارکنان اصلی و پاداش دادن به آن ها
کوچ های اجرایی چه وظایفی دارند؟
کوچ‌های اجرایی نقش‌های گسترده‌ای در بهبود عملکرد و توسعه فردی مدیران دارند. آن‌ها با ایجاد گروه‌های قابل اعتماد و واکنش‌گرا برای مراجعین خود، تست‌های معناداری را اجرا می‌کنند. در این فرآیند، اعضای گروه سوالاتی مطرح می‌کنند و فرضیات موجود را به چالش می‌کشند. این تعاملات به کمک کوچ می آید تا بهترین درک را از مسائل مشتری پیدا کرده و با ارائه منابعی مناسب، پیشنهادات خود را با استناد های صحیح ارائه دهند.
کوچینگ اجرایی در چه مواقعی تاثیرگذاری بیشتری دارد؟
-
آغاز دوره‌های جدید یا ارتقاء شغف شغلی: زمانی که فرد به یک دوره جدید از حرفه خود وارد می‌شود یا نیاز به افزایش شغف و انگیزه شغلی دارد، کوچینگ اجرایی می‌تواند راهنمایی مؤثری باشد.
-
مدیریت استرس و فشارهای شغلی: زمان‌های فشار و استرس در محیط کار، می‌تواند اثرات منفی بر عملکرد و رضایت شغلی داشته باشد. کوچینگ اجرایی کمک می‌کند تا افراد بهترین راهکارها را برای مدیریت استرس در مواجهه با چالش‌ها پیدا کنند.
-
توسعه مهارت‌های رهبری: زمانی که افراد در حال ترقی به سمت پست‌های مدیریتی یا نیاز به توسعه مهارت‌های رهبری دارند، کوچینگ اجرایی می‌تواند به عنوان یک منبع حیاتی برای آن‌ها عمل کند.
-
تغییر در زندگی شخصی: هر گونه تغییر مهم در زندگی شخصی، مثل ازدواج، انتقال، یا تصمیمات حیاتی، ممکن است نیاز به همراهی و هدایت داشته باشد. کوچینگ اجرایی در این زمان‌ها می‌تواند کمک کند تا افراد با تغییرات مواجه شده، برنامه‌ریزی مناسب کنند.
-
تعیین اهداف شخصی و حرفه‌ای: زمانی که فرد نیاز به تعیین اهداف و رسیدن به آن‌ها دارد، کوچینگ اجرایی می‌تواند راهنمایی کننده باشد و کمک کند تا اهداف مشخص و قابل دنبال شدن تعیین شوند.
چه کسانی باید از کوچینگ اجرایی استفاده کنند؟
در گذشته، شرکت‌های مختلف به دنبال حل مشکلات خود و بهبود عملکرد مدیران ارشد خود، از خدمات کوچینگ اجرایی بهره می‌بردند. این کوچ‌ها با تجربه و تخصص خود، به شرکت‌ها کمک می‌کردند تا با چالش‌ها و موانع مدیریتی مواجه شده، به بهترین شکل ممکن اداره کسب و کار کنند. اما امروزه، استخدام کوچینگ اجرایی به نوعی به یک سرمایه‌گذاری در مدیران ارشد تبدیل شده است.
شرکت‌ها اکنون به جای نگرش منفی به استخدام کوچ‌های اجرایی، این حضور را به عنوان یک ضرورت و سرمایه‌گذاری در ارتقاء مهارت‌ها و عملکرد مدیران خود می‌پذیرند. به جای تلقی کوچینگ اجرایی به عنوان راهکاری به محض ایجاد مشکلات، حالا به عنوان یک فرصت برای توسعه و بهبود شایستگی‌ها و مهارت‌های ارشدان شناخته می‌شود.
این تحول نگرش شرکت‌ها نشان از آگاهی بیشتر از اهمیت توسعه مدیران ارشد دارد. حفظ شأن اجتماعی و حضور مؤثر در بازار، بیش از پیش به توانایی‌ها و کفایت مدیران بستگی دارد. بنابراین، استفاده از خدمات کوچینگ اجرایی به عنوان یک اقدام حکیمانه برای بهبود عملکرد و رهبری مدیران ارشد به شمار می‌آید.
جلسات کوچینگ اجرایی در کجا برگزار می شوند؟
با توجه به این که بسیاری از ارتباطات غیر کلامی است و رویارویی در ابتدا به ایجاد رابطه کمک می کند، کوچینگ به صورت شخصی یا رو در رو روشی ایده آل است. البته کوچینگ از طریق تلفن یا چت تصویری (کوچینگ انلاین) نیز رایج تر شده است.
مقالات مشابه:
جمع بندی
حضور یک کوچ اجرایی در سازمان‌ها به عنوان یک منبع استراتژیک و حیاتی تلقی می‌شود. این فرد متخصص با توانایی‌ها و تجربیات خود، مدیران ارشد را در بهبود عملکرد شخصی و سازمانی، توسعه مهارت‌ها، و مدیریت تغییرات راهنمایی می‌کند. کوچینگ اجرایی نه تنها به توسعه توانمندی‌های فردی کمک می‌کند بلکه باعث افزایش کارایی سازمان و حفظ شأن اجتماعی آن نیز می‌شود. امروزه، شرکت‌ها از حضور کوچ اجرایی به عنوان یک راهکار ضروری برای بهبود پیشرفت و رقابت در بازار استفاده می‌کنند.
با تشکر از شما که وقت خودتان را برای مطالعه این مقاله صرف نمودید. اگر نیاز به مشاوره و راهنمایی در خصوص دوره های آموزش کوچینگ فراکوچ را دارید، می‌توانید با مشاوران تیم فراکوچ در میان بگذارید.
بسیار مفید بود ممنونم ازتون
🌹 🌹