مدیر در نقش کوچ

دوره مدیر در  نقش کوچ

یک مدیر، مسئول به حداکثر رساندن عملکرد تیم است و به‌طورکلی در این مورد هیچ بحثی نیست. باوجوداین، اکثر مدیران احساس می‌کنند که کوچینگ برای کمک به بهبود عملکرد فراتر از مسئولیت آن‌ها است.

تصور کنید اگر این امکان وجود داشت که همه کارکنان در سازمان شما یک کوچ داشته باشند، کارکنان چقدر باانگیزه‌تر و متعهدتر خواهند بود و درنتیجه چقدر سازمان شما کارا‌تر خواهد شد!

درواقع، ۹۲ درصد از مدیران بر این باورند که کوچینگ نقشی است که از آن‌ها انتظار نمی‌رود. اگر به روتین زندگی اکثر مدیران توجه کنید، این آمارها تعجب‌آور نیستند. مدیران افراد پرمشغله‌ای هستند، طوری که حتی بهترین مدیران هم باید برای انجام هر کاری فراتر از بیزینس معمول خود، برای یافتن زمان خالی تلاش و تقلا کنند.

از طرفی مزایای کوچینگ روزبه‌روز آشکارتر می‌شود و تقاضای مدیران برای کوچینگ کارکنان خود در حال افزایش است. سؤالاتی که ممکن است به وجود آیند این است:

• چگونه باید مدیران را با فرهنگ کوچینگ در سازمان آشنا کرد؟
• چرا بهتر است مدیران در نقش کوچ ظاهر شوند؟
• چرا برخی از مدیران از این نقش مؤثر و کارآمد بی‌خبرند؟
• چگونه مدیران از ارائه آموزه‌های کوچینگ اطمینان کسب کنند؟

در سال ۲۰۰۸ گوگل پروژه‌ای به نام oxygen را راه‌اندازی کرد، یک پروژه تحقیقاتی دقیق در مورد اینکه چه چیزی به موفقیت و محبوبیت یک مدیر کمک می‌کند و به‌اصطلاح او را بزرگ می‌سازد. در صدر لیست به‌دست‌آمده از نتیجه تحقیقات این عبارت قرار داشت: اینکه یک مدیر بتواند کوچ خوبی برای سازمان یا بیزینس خود باشد.

در همین راستا آکادمی بین‌المللی فراکوچ برای تمرکز بر روی رفتارهای سازنده مدیران و درنتیجه، بهبود در مدیریت و همچنین ارتقا کیفیت در نتایج تیم مانند گردش مالی مطلوب، رضایتمندی کارکنان و بهبود و افزایش عملکرد اقدام به برگزاری دوره‌های کوچینگ برای مدیران نموده است.

لزوم کوچینگ برای سازمان

در حال حاضر اغلب سازمان‌ها برای توسعه خود برنامه‌ریزی‌های مختلفی انجام می‌دهند. ازجمله بودجه زیادی را صرف آموزش‌های ضمن خدمت و ارتقاء سطح عملکرد کارکنان خود می‌نمایند؛ اما سؤال اینجاست که این آموزش‌ها تا چه حد تأثیر داشته و به ارتقای عملکرد منجر شده است. هرگاه صحبت از ارتقای عملکرد می‌شود بلافاصله از دوره‌های آموزشی بلندمدت و کوتاه‌مدت، سمینار و همایش صحبت به میان می‌آید؛ درحالی‌که کمتر کسی می‌پرسد آیا واقعاً مشکل در ندانستن است؟ با نگاهی عمیق درمی‌یابیم مشکل واقعی در عمل نکردن به دانسته‌‌هاست و نه دانستن!

آیا واقعاً برای حل معضلات فردی و سازمان هنوز هم نیاز به آموزش است. اگرنه، پس چاره چیست؟

چاره کار استفاده از رویکردی جامع، مؤثر و هدف محور به نام کوچینگ است که به‌عنوان یک حامی در کنار شما و مجموعه شما خواهد بود. چه بهتر که این رویکرد توسط شخص مدیران انجام شده و برای حضور در یک سفر اکتشافی آماده شوند.