آیا کوچینگ شغل مناسبی برای شماست؟

مجموعه مقالات ژورنال های خارجی در آکادمی بین المللی فراکوچ با دقت بالا گزینش شدند تا شما با خواندن آنها بتوانید به اخبار و اتفاقات روز دنیای کوچینگ مسلط و آگاه باشید . در این مقاله قصد داریم به سئوال های دلیل نقش کمرنگ Millennials ها در مبحث کوچینگ چیست؟ چگونه به یک کوچ حرفه ای تبدیل شویم ؟ ، یکی دیگر از مباحث روز کوچینگ، پاسخ دهیم با ما همراه باشید.

مختصری درباره نویسنده :

دن فریلینگ (Dan Freehling) بنیانگذار Contempus Leadership و همچنین یک کوچ حرفه ای است که با استعدادهای برتر امروزی و سازمان هایی که به دنبال توسعه مهارت های رهبری و سازمانی خود هستند، شریک می شود. او نویسنده نقشه طراحی شغلی و سخنران، تسهیل کننده و مشاور در مورد جدیدترین شیوه های رهبری و توسعه شغلی است .

صفحه لینکداین نویسنده

فهرست مطالب

پیش نیاز های خواندن متن :

نسل هزاره (Millennials) : نسلِ وای یا نسلِ ایگرگ که با نام نسلِ هزاره (Millennials یا Generation Y) نیز شناخته می‌شود، به نسلی می‌گویند که پس از نسل ایکس و پیش از نسل زد زاده شده‌اند. بر سر این موضوع که تولّد نسل وای در چه زمانی آغاز شده و کِی به پایان رسیده‌است، اجماعی وجود ندارد. برخی صاحب‌نظران بر این باورند که تولّد این نسل جایی در اوایل دههٔ ۱۹۸۰ آغاز شده و در اوایل دههٔ ۲۰۰۰ به پایان رسیده‌است که در ایران برابر با شروع دههٔ ۶۰ تا پایان دههٔ ۷۰ است.

icf : ICF مخفف International Coaching Federation است. فدراسیون بین‌المللی کوچینگ (ICF) در آمریکا ثبت‌شده و حدود ۲۰ سال است که با همین تعریفی که ما می‌دانیم از آن یاد می‌شود. در ابتدا چند نفر کوچ دورهم جمع شدند و یک مجموعه‌ای را بنام ICF ایجاد کردند که بتوانند به یکدیگر کمک کنند و باهم دیگر اطلاعاتشان را در اشتراک بگذارند. این کار در آغاز بسیار موضوع جدیدی بود. الآن پس از گذشت ۲۰ سال، تعداد اعضای این مجموعه به حدود ۳۰ هزار نفر رسیده است. این مرجع که یک مرجع غیرانتفاعی و بزرگ‌ترین و معروف‌ترین مرجع کوچ‌های حرفه‌ای در سراسر جهان است و به این دلیل ایجاد شد تا افراد را دورهم جمع کرده و به هم کمک کنند.

کوچینگ چیست و آیا شغل مناسبی برای شماست؟

در طول مدتی که در صنعت بودم، یکی از دلایل آن را دیده و تجربه کرده ام: مانند مربی در آن روز، بسیاری از مردم اساساً کوچینگ را با مشاوره یا راهنمایی اشتباه می گیرند. در حالی که مشاوران بر اساس تخصص خود توصیه‌هایی می‌کنند و مربیان خرد خود را از سال‌ها تجربه به اشتراک می‌گذارند، کوچینگ واقعی مشارکتی تحول‌آفرین بین مربی و مشتری است که به جای ارائه توصیه‌های مربی، بر آزادسازی پتانسیل مشتری متمرکز است. تخصص کوچ در فرآیند کوچینگ است، نه اینکه سعی کند مشتری خود را اصلاح کند یا پیشنهادات خود را برای بهبود ارائه دهد.

برای شروع این کار نیازی به چندین دهه تجربه رهبری ندارید. شما فقط به ابزار، آموزش و طرز فکر مناسب نیاز دارید. در واقع، تاکتیک‌های فرماندهی و کنترلی که ممکن است در گذشته مؤثر بوده باشد، نه تنها برای کارمندان غیرفعال است، بلکه از نظر استراتژیک برای مقابله با چالش‌های امروزی نیز نادرست است.

دلیل حضور کمرنگ Millennials ها در حوزه کوچینگ چیست؟

به عنوان یک هزاره، من برای این حرفه طرف جوان هستم. اکنون در اواخر دهه ۲۰ تا اوایل دهه ۴۰ ما، هزاره ها بیش از ۳۵٪ از نیروی کار را تشکیل می دهند، اما فقط حدود ۸٪ از کوچ های آن را تشکیل می دهند . صنعت کوچینگ با شکاف قابل توجهی مواجه است زیرا Millennials ، که بخش قابل توجهی از نیروی کار را نمایندگی می کنند، در نقش های کوچینگ کمتر حضور دارند. این نابرابری از سردرگمی بین کوچینگ ، مشاوره و راهنمایی ناشی می‌شود، جایی که کوچینگ واقعی نشان‌دهنده یک مشارکت متحول کننده است که به جای ارائه توصیه، بر آزادسازی پتانسیل متمرکز است. برخلاف تصورات غلط، تجربه رهبری تنها پیش نیاز کوچینگ نیست. در عوض، افراد برای برتری در این حوزه به آموزش، ابزار و طرز فکر مناسب نیاز دارند.

Millennials ها در کوچینگ موفق عمل میکنند؟

علیرغم مواجهه با شک و تردید از سوی متخصصان خبره در حوزه کوچینگ ، Millennials ها آماده هستند تا با القای کار هدفمند و پذیرش سبک های رهبری نوآورانه، شیوه های کوچینگ را متحول کنند. با تقاضای فزاینده برای تجربیات کاری معنادار، هزاره ها می توانند از دیدگاه منحصر به فرد خود برای تقویت تغییرات مثبت، توانمندسازی رهبران نوظهور و مدیریت چالش های پیچیده با ترویج روابط متحول کننده و رویکردهای رویایی استفاده کنند. Millennials ها به‌عنوان مدافعان تغییر و نوآوری، این پتانسیل را دارند که آینده کوچینگ را با القای دیدگاه‌های متنوع، پذیرش یادگیری مستمر و حمایت از شیوه‌های اخلاقی شکل دهند. با ایجاد یک محیط کوچینگ مشارکتی و فراگیر، کوچ های نسل هزاره نه تنها می توانند رشد حرفه ای خود را افزایش دهند، بلکه به طور قابل توجهی به ارتقا و تکامل صنعت کوچینگ به عنوان یک کل کمک می کنند.

چند توصیه برای مشتاقان ورود به عرصه کوچینگ

برای هزاره‌هایی که می‌خواهند در کوچینگ سرمایه‌گذاری کنند، آغاز سفری برای اکتشاف و توسعه بسیار مهم است. ابتکاراتی مانند مشارکت با یک مربی شخصی، مشارکت در فرصت‌های کوچینگ داوطلبانه، و شبکه‌سازی با متخصصان با تجربه می‌تواند بینش ارزشمند و تجربه عملی را ارائه دهد. هزاره ها با جستجوی دیدگاه های متنوع و تقویت مهارت های کوچینگ از طریق آموزش و گواهینامه، می توانند راه را برای تثبیت خود به عنوان مربیان ماهر هموار کنند.

۱ . با چند کوچ حرفه ای مشورت کنید

در صحبت با طیف وسیعی از مربیان، به سرعت یاد خواهید گرفت که مدل های کسب و کار زیادی وجود دارد که می توانید از بین آنها انتخاب کنید و خودتان بسازید. مربیان به طور سنتی به عنوان پزشکان مستقل عمل می کنند و اغلب خدماتی مانند تسهیل کارگاه، توسعه سازمانی و مشاوره مدیریت را در کنار کوچینگ خود ارائه می دهند. برخی نیروها را با یک شریک تجاری می پیوندند و حتی تیمی متشکل از چندین مربی را جمع می کنند. بسیاری دیگر کارمندان تمام وقت هستند که کوچینگ داخلی را در شرکت خود ارائه می دهند. هنوز مربیان بیشتری در کنار مشاغل معمولی خود هستند.

۲ . در دوره های کوچینگ شرکت کنید

اگر تصمیم می گیرید که کوچینگ شغلی است که به طور جدی می خواهید دنبال کنید، آموزش کوچینگ برای تمرین شما ضروری خواهد بود. همچنین هزاران دلار و زمان و تلاش قابل توجهی برای شما هزینه خواهد داشت. به همین دلیل است که پیشنهاد می‌کنم قبل از تصمیم‌گیری برای انجام این سرمایه‌گذاری، با مربی خود کار کنید، داوطلب شوید و با مربیان دیگر مصاحبه کنید.

۳ . آموزش و دریافت گواهینامه را جدی بگیرید !

سرمایه گذاری در برنامه های آموزش کوچینگ و پیگیری گواهینامه فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF) به عنوان سنگ بنای تضمین اعتبار و استانداردهای حرفه ای در زمینه کوچینگ عمل می کند. با غوطه‌ور شدن در روش‌های کوچینگ، درک شایستگی‌های اصلی، و اصلاح تکنیک‌های کوچینگ از طریق کوچینگ و تمرین، کوچ‌های مشتاق می‌توانند مهارت‌ها، اعتبار و اثربخشی خود را در هدایت مشتریان به سمت موفقیت بالا ببرند.

جمع بندی :

تا الان، امیدوارم متقاعد شده باشید که برای مربی شدن ۳۰ سال صبر نکنید. چه بخواهید مانند من به طور تمام وقت به تمرینات کوچینگ خود بپردازید یا فقط یک رهبر و ارتباط دهنده بهتر شوید، از شما دعوت می کنم هر یک یا همه این مراحل را انجام دهید تا از امروز شروع به ساختن ذهنیت و مهارت کوچینگ خود کنید. ما به کوچ های نسل هزاره بیشتری نیاز داریم.

نظر محمد رضا شهبان نژاد درباره این موضوع :

بحث Millennials یا کسانی که در هزاره‌ی سوم وارد فضای اجتماعی یا فضای کسب و کار می‌شوند، از جمله بحث‌های رایج در فرهنگ‌های دیگر خصوصاً فرهنگ‌ اقتصادهای توسعه یافته است. بارها دیده‌ام که همون ویژگی‌ها و حرف‌ها ترجمه میشه و بدون اینکه اشاره بشه از کجا اومده (در حالی که تک تک جمله‌ها مشخصه از کجاها برداشته شده) به اسم تحلیل در مورد دهه شصت یا هفتاد یا هشتاد ایرانی منتشر می‌شه. فکر نمیکنم بشود ویژگی‌های بچه‌های دهه‌ی شصت و هفتاد ما رو به سادگی با Millennials تطبیق داد. چون نسل شصت و هفتاد بیش از هر چیز، نسلی است که رشد اجتماعی خودش رو در دوران پس از جنگ، تجربه کرده و شاید بشه حدس زد که بخش زیادی از تفاوت‌های ارزشی رو که با نسل های قبل داره، از این ویژگی نشأت می‌گیره. در حالی که نسلی که ما به اسم Millennial در دنیا می‌شناسیم، ابتدا ارزش‌هاش عوض نشد. ابتدا ابزارهاش تغییر کرد و سپس ارزش‌هاش عوض شد. ما در ایران، ابتدا ارزش‌هامون تغییر کرد، بعد ابزارها کمک به تثبیت یا تضعیف الگوهای ارزشی کردند.
به هر حال، می‌خوام بگم بخش زیادی از نصیحت‌ها و تحلیل‌ها و قضاوت‌هایی که به عنوان “دهه‌ی شصتی و هفتادی و هشتادی” می‌شنویم، به نظرم بیش از آنکه بر اساس مطالعات علمی و تحقیقات مستند بومی باشد، ترجمه‌ها و تجربه‌هایی است که در نهایت بی‌دقتی، تعمیم داده شده‌اند.

تحلیل آکادمی فراکوچ از این مقاله چیست؟

این مقاله اهمیت و تأثیر بالقوه ورود هزاره ها به حرفه کوچینگ را مورد بحث قرار می دهد. این تصور غلط را برجسته می کند که کوچینگ شبیه مشاوره یا راهنمایی است و بر مشارکت متحول کننده بین مربی و مشتری تأکید می کند. هزاره ها به خوبی مجهز هستند تا سبک های رهبری جدیدی را بپذیرند که بر پیچیدگی، نوآوری، چشم انداز، درک، شجاعت و سازگاری متمرکز است.

نویسنده توصیه هایی را برای هزاره های علاقه مند به دنبال کردن کوچینگ، شروع با کار با مربی خود، داوطلب شدن برای کسب تجربه، مصاحبه با مربیان با تجربه، ثبت نام در برنامه های آموزش کوچینگ، و دنبال کردن گواهینامه فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF) ارائه می دهد. این مراحل برای کمک به مربیان مشتاق در توسعه مهارت های خود و کسب اعتبار در این زمینه در نظر گرفته شده است.

به طور کلی، مقاله از نسل هزاره حمایت می کند که کوچینگ را به عنوان یک مسیر شغلی در نظر بگیرند و بر ارزش ارائه دیدگاه ها و رویکردهای متنوع به شیوه های کوچینگ تأکید می کند. این نشان می دهد که هزاره ها پتانسیل ایجاد تغییرات مثبت و کمک به توسعه رهبری را با پذیرش ذهنیت و مهارت کوچینگ دارند.

چالش های احتمالی این راه چیست؟

در حالی که مقاله چشم انداز مثبتی را ارائه می دهد، مهم است که چالش های بالقوه ای که مربیان هزاره با آن مواجه هستند را بشناسید. این شامل:

فقدان تجربه:

افراد هزاره ممکن است تجربه رهبری کمتری نسبت به نسل‌های قدیمی داشته باشند، که می‌تواند باعث ایجاد شک و تردید در مشتریان بالقوه شود.

اعتبار و اعتماد:

ایجاد اعتماد و اعتبار ممکن است برای مربیان جوان تر، به ویژه در هنگام کار با رهبران ارشد، بیشتر طول بکشد.

یافتن مشتریان:

ایجاد یک تمرین کوچینگ زمان و تلاش می‌برد، و پیمایش در چشم‌انداز رقابتی می‌تواند برای تازه واردان چالش‌برانگیز باشد.

چگونه میتوان بر این چالش غلبه کرد؟

برجسته کردن نقاط قوت:

نسل هزاره دیدگاه‌های منحصربه‌فردی، دانش فنی و تمرکز بر رهبری مشارکتی را به ارمغان می‌آورد که می‌تواند دارایی‌های ارزشمندی باشد.

ایجاد جایگاه تخصصی:

تخصص در یک زمینه خاص (به عنوان مثال، صنعت فناوری، رهبران جوان) می تواند به جذب مشتریان مرتبط کمک کند.

شبکه‌سازی و همکاری:

ایجاد روابط با مربیان، مربیان و سازمان‌های مستقر می‌تواند درها را باز کند و حمایت ارزشمندی را ارائه دهد.

آینده کوچینگ رهبری:

این مقاله نیاز به سبک های جدید رهبری در دنیای امروز را برجسته می کند. هزاره‌ها می‌توانند نقش مهمی در شکل‌دهی آینده کوچینگ داشته باشند .

پذیرش نوآوری:

هزاره ها با فناوری راحت هستند و می توانند از آن برای ایجاد مدل های کوچینگ جدید و روش های ارائه استفاده کنند.

ترویج تنوع و شمول:

آوردن دیدگاه های متنوع به کوچینگ می تواند برای مربیان و مشتریان مفید باشد.
تقویت همکاری: هزاره ها برای همکاری ارزش قائل هستند و می توانند شراکت قوی با مشتریان و سایر مربیان ایجاد کنند.

ملاحظات اضافی:

این مقاله بر زمینه ایالات متحده متمرکز است. چشم انداز کوچینگ رهبری در سطح جهانی متفاوت است و مربیان مشتاق باید بازارها و مقررات محلی خود را در نظر بگیرند.
این مقاله در درجه اول به کوچینگ رهبری می پردازد. بسیاری از زمینه های دیگر کوچینگ وجود دارد، و هزاره ها نیز می توانند کمک های ارزشمندی در آن ها داشته باشند.
در نهایت تصمیم برای مربی شدن یک تصمیم شخصی است. با این حال، برای هزاره های علاقه مند به رهبری و توسعه، می تواند یک مسیر شغلی پربار با پتانسیل ایجاد تأثیر قابل توجه باشد.

در اینجا بخشی از سورس مقاله را میخوانیم

A few summers ago, I was on a much-needed get away from my one-bedroom apartment in New York City. For weeks, I had been burning the midnight oil — writing my capstone research paper for a master’s program in organizational leadership — and was excited to relax and unwind in the Adirondack mountains. One afternoon, my wife was enjoying a book by the lake while I stayed back in our room, eagerly awaiting a video call. A colleague of mine knew that I was in the early stages of becoming a professional coach and had recently completed my initial training. He’d graciously offered to introduce me to his friend, a retired executive turned coach, for a virtual coffee chat . countinue…